Петербургская высокотехнологичная компания ООО «НПО «СтарЛайн» запустила проект, призванный сделать компанию крупнейшим в России контрактным производителем электроники. «Радикально расширить» производство «СтарЛайну» помогла ставка на самое современное роботизированное оборудование, которое почти не используют отечественные электронные заводы. Правда, для полной раскрутки производства, а главное, для перехвата заказов у китайцев, на что очевидно рассчитывает «СтарЛайн», нужны правильная стратегия по перехвату заказов у китайцев и значительное время, считают эксперты.
Новый завод
Как сообщил РБК Петербург совладелец и президент компании Темур Аминджанов, для реализации проекта на площадке в Янино в новом здании площадью 10 тыс. кв. м. запускаются цеха по производству электронных плат, кабелей и финальной сборки изделий (с тестированием). Также построен 12-метровой высоты роботизированный склад. В ближайшее время откроются еще два цеха, инвестиции в которые составят 10-15 млн евро каждый, по изготовлению пластиковых корпусов для производимых компанией изделий и металлических форм для этих корпусов. Все цеха оснащены роботизированными линиями лучших, как утверждает Темур Аминджанов, мировых производителей — японских, швейцарских, австрийских компаний, таких, как: NMIll, Venzel, Erowa, Mitsubishi, Ziersch, ORLaser, Fleischer и др.
«Осталось построить конференц-зал и театр для сотрудников, — сообщил президент НПО «СтарЛайн». — Это важная составляющая корпоративной культуры».
Оседлать конъюнктуру
Этот проект расширяет существующее производство электроники, причем, не только автомобильных систем безопасности, которое уже обеспечивает компании более 48% российского рынка (его общий годовой объем — примерно 30 млрд руб.), но и других транспортных систем, например, для беспилотников компании «Геоскан». По информации Темура Аминджанова, компания производит электронные изделия по контрактам с около сотней российских и иностранных компаний-разработчиков. Среди них такие известные компании, как Optosense, «Термотроник», СКБ «КВАНТ», «Кибернетические технологии», «Центр речевых технологий», «Инис» и др.
Главной причиной своего успеха в контрактном бизнесе президент НПО «СтарЛайна» называет использование предприятием современного роботизированного автоматизированного оборудования ведущих мировых производителей и высокий контроль качества на каждом производственном этапе. «Несколько сотен российских разработчиков современных электронных систем сейчас вынуждены собирать свои изделия в Китае, так как в России очень мало электронных заводов с современным оборудованием. Мы работаем как раз на таком оборудовании. Спрос на наши услуги огромный — рост производства у нас 300% в год», — поясняет Темур Аминджанов. Именно это обстоятельство, по его словам, позволило компании без особого риска вложиться в радикальное расширение производства. К примеру, производство кабелей для микроэлектроники, которое обеспечивают три роботизированные линии Komax (Швейцария) по 1 млн евро каждая, увеличится в пять раз.
Электричество дали
Объем инвестиций в проект — около 100 млн евро. По информации Темура Аминджанова, заемных средств немного, в основном компания инвестирует накопленные за много лет собственные средства, в том числе, от выгодной продажи в 2006 году примерно за 40 млн долл. сети салонов сотовой связи «Ультра» владельцу «Евросети» Евгению Чичваркину, также от продажи компании «МТ-Сервис» (лидера рынка по сервисному обслуживанию и ремонту сотовых телефонов), которая принадлежала акционерам «СтарЛайна», владельцам сети «Связной» и др.
Еще одной удачей президент «СтарЛайна» считает решение многолетних проблем с электроэнергией. «Мы три года бились с поставщиками электроэнергии, все это время приходилось работать на дизельных генераторах, что не позволяло нам расширять производство, и вот наконец случилось чудо — нам дали электричество, — радуется Темур Аминджанов. — Это к вопросу о проблемах развития высоких технологий в России».
Крутизну подтверждают
Известный эксперт по рынку электроники, председатель экспертного совета Ассоциации российских разработчиков и производителей электроники (АРПЭ) Калью Кукк подтверждает серьезный дефицит современных электронных производств в России. «В Дубне пару лет назад запустили завод ООО «Связь инжиниринг КБ» и он сразу полностью загрузился заказами. Но он делает только печатные платы. Под Москвой есть завод «Микропровод», но он производит только кабели. А у «СтарЛайна» разворачивается крупномасштабное производство полного цикла — и кабели, и корпусы, и полная сборка. Такие заводы нам очень нужны. Спрос на них действительно большой», — утверждает эксперт.
Глава Комитета по кооперации АРПЭ Сергей Зорин подтверждает, что по параметру «масштаб, умноженный на качество» новый завод «СтарЛайна» — несомненно крупнейший в России. Да и просто по номинальной мощности оборудования равного ему в России действительно, похоже, нет, полагает эксперт. «Я был на этом заводе — это действительно очень круто», — свидетельствует Сергей Зорин.
Потеснить китайцев
Правда, для полной его раскрутки, а главное, для перехвата заказов у китайцев, на что очевидно рассчитывает Темур Аминджанов, нужны правильная стратегия, определенные усилия и значительное время, считают эксперты.
«Прежде всего, надо преодолеть традиционное недоверие разработчиков к российским промышленникам, даже таким передовым, как «СтарЛайн», — считает Калью Кукк. — А чтобы переманить заказы у китайцев, надо обеспечить еще и адекватные цены, которые у китайцев очень низкие. Так что это будет трудно». Сейчас такие примеры есть, но крайне редкие, утверждает Сергей Зорин. Впрочем, замечает Калью Кукк, у «СтарЛайна» есть одно преимущество перед китайцами — его продукция будет иметь статус «продукта российского происхождения», что дает 15-процентное преимущество (по цене) на российских тендерах.
Сергей Зорин настроен более скептично. Во-первых, говорит он, такой статус работает только при госзакупках по 44-ФЗ, но даже компании с госучастием, например, «Ростелеком», не говоря уже о частном бизнесе, этот статус не учитывают. Во-вторых, чтобы перехватить заказы у китайцев нужно еще и значительное время. «У любого заказчика электроники выстроены сложные цепочки поставок, — поясняет Сергей Зорин. — Изменить их логистику непросто, обычно от принятия решения до реализации уходит от года до двух с половиной лет. Инерция здесь очень большая».
Бег с препятствиями
Кроме того, как ранее говорил РБК Петербург руководитель комитета по регулированию внутреннего рынка АРПЭ Андрей Безруков, российский рынок гражданской электроники крайне мал даже по китайским меркам, не говоря уже о мировых. А это препятствует снижению себестоимости продукции, что необходимо для перехвата заказов у китайцев, и быстрой окупаемости крупных производств.
По мнению опрошенных РБК Петербург экспертов, амбиции Темура Аминджанова вполне обоснованы, но реализовать их, особенно в части перехвата китайских заказов, будет очень непросто. «В любом случае это будет не скоро», — считает Сергей Зорин.
500 компаний
По данным российской Ассоциации разработчиков и производителей электроники (АРПЭ), сегодня российская электронная промышленность составляет примерно 0,3-0,4% от мировой. Всего в отрасли более 3000 компаний, 80% объема валовой отраслевой продукции создают 500 компаний, а крупнейшие игроки занимают по нескольку процентов, на топ-10 компаний приходится около 20% объема отраслевой продукции. Более 100 компаний занимаются производством электронных компонентов, порядка 50 — контрактным производством оборудования. Многие российские разработчики электроники успешно экспортируют свою продукцию, что подтверждает ее конкурентоспособность. Это компоненты силовой электроники, высокотехнологичное измерительное оборудование, компоненты радиосистем, систем безопасности и медицинской электроники.
По оценке АРПЭ, потенциал внутреннего рынка электроники составляет более 2,5 трлн руб. «Доля российской продукции на этом рынке может составить около 50% при включении стимулирующих производство механизмов государственного регулирования, — утверждает директор по стратегическим проектам и коммуникациям GS Group Андрей Безруков. — Потенциал расширения за счет экспорта многократно превышает потенциал внутреннего рынка. Но внутренний рынок является опорным, он позволяет набрать необходимый для конкурентоспособности масштаб».
Автор: Владимир Грязневич
https://www.rbc.ru/